Китайские компании изучают модель гибридного офиса

21 февраля, ?Жэньминь жибао? онлайн -- Один или два дня в неделю можно работать из дома, в кофейне или даже в курортном отеле – такая модель гибридного офиса, популярная во многих высокотехнологических компаниях по всему миру, незаметно распространяется в Китае.  

14 февраля китайская туристическая корпорация Ctrip заявила, что с 1 марта, каждую среду и пятницу бизнес-подразделения и функциональные отделы компании в соответствии с фактическими потребностями управления могут внедрять режим гибридного офиса. Сотрудники могут сами выбирать место для работы один-два дня в неделю. Самое главное – выплаты и социальный пакет остаются прежними.   

Профессор-ассистент кафедры управления бизнесом Института менеджмента Фуданьского университета У Дунъюань отметила, что режим гибридного офиса ?3+2? компании Ctrip – это положительная попытка. Важнее то, что такая система позволяет выбирать гибкий график работы и местонахождение, повышает чувство контроля над работой, тем самым усиливает удовлетворенность и чувство счастья сотрудников.   

?На самом деле, гибкий график работы – это не нововведение Ctrip, большое количество транснациональных компаний и научно-технических предприятий еще несколько лет назад начали внедрять систему гибридного офиса?, - сказала У Дунъюань журналистам. Она отметила, что в последние два года из-за пандемии такие интернет-гиганты, как Google, Microsoft, Amazon, Apple и Twitter, начали продвигать модель работы из дома среди своих сотрудников. ?Интересно то, что после работы дома на протяжении более одного года работники стали наслаждаться этим режимом, отказываются возвращаться в офис. В связи с этим, множество компаний также согласились перейти на гибкий график работы?, - добавила У Дунъюань. 

По ее словам, отдельные иностранные предприятия в Шанхае уже давно пробовали внедрить гибкий график работы, чтобы привлечь работников. ?Это показывает, что компании готовы использовать гибридную офисную систему в качестве конкурентного преимущества для привлечения и удержания талантов?.  

Однако следует отметить, что модель гибридного офиса может подходить не для всех отраслей и профессий. Для отдельных видов работ без четких задач, руководство компаний неизбежно будет беспокоиться о том, что сотрудники, находясь дома, станут ленивыми. Кроме этого, эффективность выполнения некоторых задач, для которых требуются общение и координация действий, может снизиться из-за отсутствия связи между работниками. Есть также люди, которые отказываются от гибкого рабочего графика, потому что они не хотят ?приносить? работу в семью… 

У Дунъюань отметила: ?Поэтому Ctrip продвигает режим гибридного офиса, давая работникам выбор и уважая их пожелания?.   

В последние годы Шанхай последовательно выпустил различные законы и постановления для защиты прав и интересов работников в новых сферах занятости, а также поощряет предприятия изучать разные будущие тенденции работы. Инновационные методы в трудовой деятельности становятся ?оружием? предприятий и городов в привлечении специалистов. Необходимо стремиться к тому, чтобы молодые люди могли тратить меньше времени на дорогу и больше на сон, а люди среднего возраста, которые, главным образом, заботятся о родителях и детях, могли совмещать работу и семейные обязанности. Такие преимущества будут благоприятны для привлечения талантов.